Escalando equipos de ingeniería: De 5 a 50 desarrolladores

Lo que funciona para un equipo de 5 personas es un caos para un equipo de 50. Escalar un equipo de ingeniería es uno de los retos más complejos para un CTO, ya que requiere cambiar constantemente los procesos y la estructura.

Fases del crecimiento

1. La familia (1-10 devs): Comunicación orgánica, todos saben todo. Poca burocracia. El CTO sigue programando.
2. La tribu (10-50 devs): Necesidad de especialización. Aparecen los "Tech Leads" y "Engineering Managers". La comunicación empieza a fallar si no se estructura.
3. El pueblo (50+ devs): Estructura jerárquica clara, procesos definidos, equipos multidisciplinares (Squads).

La Ley de Conway

"Las organizaciones diseñan sistemas que son copias de sus estructuras de comunicación". Si quieres una arquitectura de microservicios desacoplados, organiza tus equipos de forma desacoplada. Si tienes un equipo monolítico, tendrás un monolito de software.

Procesos como facilitadores, no barreras

A medida que creces, necesitas procesos (Onboarding, Code Review, CI/CD, RFCs). El objetivo de estos procesos no es controlar, sino reducir la carga cognitiva y evitar errores repetitivos. Un buen proceso es aquel que hace que lo correcto sea lo más fácil de hacer.

Contratación de Managers

No cometas el error de promover al mejor programador a manager solo porque es el siguiente paso lógico. La gestión de personas es una habilidad diferente. A veces es mejor contratar managers externos o formar específicamente a los internos que tengan vocación de liderazgo.

Conclusión

Escalar requiere romper lo que funcionaba ayer para construir lo que funcionará mañana. Mantente atento a los "dolores de crecimiento" y ajusta la estructura antes de que la cultura se rompa.