🚀 El CTO que vuelve a codificar: ¿Regresión o Estrategia?
En los últimos meses, hemos observado una tendencia interesante en el liderazgo de ingeniería: los Directores de Tecnología (CTOs) están volviendo a ensuciarse las manos con el código.
Para muchos, esto podría parecer un paso atrás, una regresión a días de Senior Engineer. Sin embargo, en el contexto actual, es una maniobra altamente estratégica. Este no es el CTO que extraña programar, es el CTO que optimiza el motor de la empresa.
💰 1. La Presión de la Eficiencia Económica
El factor principal detrás de este regreso al teclado es la necesidad imperante de eficiencia y optimización de costos.
En un clima donde los equipos de ingeniería pueden estar bajo reducción o con presupuestos ajustados, cada rol debe maximizar su impacto.
- Liberación de Recursos: Un CTO que puede tomar un proyecto interno clave o solucionar un bug de alto impacto libera a ingenieros senior para que se centren en las funcionalidades que generan ingresos.
- Aceleración de Pruebas: Permite al liderazgo probar rápidamente nuevas tecnologías o arquitecturas sin desviar a un equipo completo.
Esta contribución práctica se traduce directamente en más valor entregado por cada ingeniero en la nómina.
🛠️ 2. Mantener la Relevancia Técnica y la Credibilidad
La tecnología evoluciona a un ritmo vertiginoso. Un CTO que solo asiste a reuniones y gestiona hojas de cálculo corre el riesgo de que sus decisiones se basen en conocimiento obsoleto.
Al participar activamente, el CTO:
- Mantiene la Conexión con el Stack: Entiende los desafíos reales de rendimiento, despliegue y arquitectura que enfrenta el equipo día a día.
- Gana Credibilidad: No hay nada que inspire más confianza en un equipo de ingeniería que un líder que realmente entiende los problemas a nivel de commit. Esto facilita la toma de decisiones difíciles.
💡 Nota: La programación es el lenguaje del equipo de ingeniería. Si el CTO deja de hablarlo, se crea una barrera de comunicación crítica.
🎯 3. El Rol del "Técnico Acelerador"
El trabajo del CTO no es codificar la próxima función de usuario final. Su contribución técnica debe ser estratégica y táctica. Lo llamo el rol de "Técnico Acelerador."
Esto implica centrarse en los cuellos de botella y los obstáculos fundamentales que ralentizan a toda la organización:
- Optimización de Pipelines de CI/CD.
- Creación de herramientas internas de automatización.
- Refactorización de código legado crítico que afecta la estabilidad general.
Al eliminar estos obstáculos, el CTO no solo entrega código, sino que desbloquea la productividad de decenas de ingenieros.
⚠️ El Límite: Cuidado con la Trampa de la Codificación
Es fundamental que esta inmersión sea limitada y estratégica. El principal peligro de un CTO que codifica en exceso es el abandono de la Estrategia a Largo Plazo.
El trabajo fundamental del CTO sigue siendo:
- Visión a 5 años: Definir la dirección tecnológica de la empresa.
- Gestión de Talento: Contratar, retener y hacer crecer al equipo.
- Comunicación Externa: Relacionarse con la Junta, inversores y clientes clave.
La programación debe ser una herramienta de influencia y eficiencia, no una distracción de las responsabilidades directivas.
Conclusión
El CTO moderno es un líder híbrido. En el panorama actual de la ingeniería, su capacidad para sumergirse y ofrecer contribuciones técnicas quirúrgicas es una señal de liderazgo pragmático y enfocado en la eficiencia.
No es una regresión. Es una evolución hacia un liderazgo técnico más conectado y efectivo.
¿Cómo maneja su equipo el equilibrio entre el liderazgo y el trabajo técnico práctico? Deje su opinión en los comentarios.