Jordi Rivero @jrivero

🚀 ¿Cayó un 90% el Coste del Desarrollo de Software? La Perspectiva del CTO

Últimamente, en las conversaciones de liderazgo técnico, la pregunta es recurrente: si los Modelos de Lenguaje Grande (LLMs) como Copilot están haciendo que nuestros ingenieros codifiquen hasta un 10 veces más rápido, ¿significa esto que el coste de construir nuestro software se ha desplomado un 90%?

La respuesta, desde la perspectiva de la gestión de la ingeniería y la estrategia técnica, es un claro y rotundo no.

Es crucial que, como líderes técnicos, entendamos dónde está el valor real y dónde se esconde el verdadero coste del software. La IA es un multiplicador de fuerza sin precedentes, pero solo actúa sobre una porción del pastel.


El Código: El Coste Más Visible, Pero No el Más Grande

El argumento de la reducción de costes se centra casi exclusivamente en la escritura del código. Y en esto, la IA ha sido revolucionaria.

Los LLMs son máquinas de generar código boilerplate y de campo verde (código nuevo) a una velocidad que era impensable hace solo unos años. Es razonable afirmar que el tiempo dedicado a la transcripción de la lógica de negocio a sintaxis (codificación pura) se ha reducido drásticamente.

Si desglosamos el ciclo de vida de una feature, hemos hecho el "martilleo" mucho más eficiente. Pero, ¿qué pasa con el resto de las fases críticas?

🚧 El Verdadero Coste Está en el Sistema, No en la Línea de Comando

El coste de construir software es un iceberg. El código es la punta; debajo de la superficie se encuentran las actividades que consumen la mayor parte de nuestro presupuesto de ingeniería:

1. 🔍 Definición y Diseño (El "Saber Qué Construir")

Antes de que se escriba una sola línea, un ingeniero debe entender perfectamente la necesidad. Esto incluye:

  • Requisitos: Colaboración con producto y negocio.
  • Diseño de Arquitectura: ¿Cómo encaja esto en nuestro microservicio, base de datos y stack actual?
  • Decisiones de Ingeniería: Elegir patterns, manejar la complejidad del estado y la resiliencia.

La IA no puede aún sustituir el pensamiento sistémico de un arquitecto experimentado. El tiempo dedicado a estos debates y diseños de alto nivel sigue siendo esencial.

2. ✅ Calidad y Pruebas (El "Saber que Funciona")

Un código generado 10 veces más rápido es un riesgo 10 veces mayor si no está acompañado de una estrategia de pruebas robusta.

  • Pruebas Unitarias y de Integración: La IA puede ayudar a escribirlas, pero la responsabilidad de la cobertura lógica y la validación de los edge cases recae en el ingeniero.
  • QA y Observabilidad: Asegurar que la feature no introduce regresiones y que podemos monitorizarla en producción sigue siendo una tarea intensiva.

Si el código es más fácil de escribir, nuestra inversión debe pivotar hacia pruebas automatizadas más rigurosas y sistemas de monitoreo avanzados para atrapar el error generado por una IA que "alucinó" una solución.

3. 🛠️ Mantenimiento y Refactorización (La Deuda Técnica)

El software no es estático. El código generado rápidamente puede volverse deuda técnica aún más rápido si no se mantiene.

La mayor parte del tiempo de un equipo maduro no se dedica a código nuevo, sino a:

  • Refactorizar sistemas antiguos.
  • Arreglar bugs en producción.
  • Integrar sistemas de terceros.

📈 La Nueva Estrategia del CTO: Reasignación del Valor

La IA no es un camino hacia el recorte masivo de costes; es un camino hacia la revalorización de la ingeniería.

Nuestra estrategia como CTOs no debería ser reducir el equipo en un 50%; debería ser maximizar el impacto de un equipo del 100%.

Antes de la IADespués de la IA
Foco: Escribir códigoFoco: Diseñar sistemas
Métrica: Líneas de códigoMétrica: Impacto de negocio y Resiliencia
Rol: Codificador expertoRol: Arquitecto de sistemas, Tester, Orquestador

Conclusión: El coste de ejecución ha caído. El coste de pensar, probar y mantener sigue siendo alto y ahora es el cuello de botella. Los ingenieros ya no son solo mecanógrafos de código; son los controladores de tráfico aéreo que deben asegurar que el código generado por la IA es seguro, escalable y se alinea con la visión de la empresa.


¿Estamos listos para hacer que nuestro pipeline de QA y nuestro diseño de arquitectura sean tan eficientes como nuestra fase de codificación? Ese es el próximo gran desafío para la ingeniería moderna.