Build vs. Buy: Tomando decisiones de arquitectura
¿Deberíamos construir nuestro propio sistema de autenticación o usar Auth0? ¿Desarrollar un chat interno o integrar Stream? La decisión de "Construir vs. Comprar" (Build vs. Buy) es constante en la vida de un CTO.
El Core Business
La pregunta fundamental es: ¿Es esto parte de nuestro "Core Business"?
- Si eres una empresa de logística, tu algoritmo de rutas es Core. Debes construirlo.
- Si eres una empresa de logística, tu sistema de facturación NO es Core. Cómpralo (Stripe, etc.).
Todo lo que no sea tu ventaja competitiva diferencial debería ser, idealmente, comprado o subcontratado. Tu tiempo de ingeniería es el recurso más escaso; úsalo donde realmente importa.
Costo Total de Propiedad (TCO)
A menudo subestimamos el costo de construir. "Son solo un par de semanas de desarrollo", dice el ingeniero optimista. Olvida:
- Mantenimiento a largo plazo.
- Parches de seguridad.
- Actualizaciones.
- Documentación.
- Onboarding de nuevos devs.
Comprar un SaaS puede parecer caro mensualmente, pero el costo de oportunidad de tener a dos ingenieros manteniendo una herramienta interna suele ser mucho mayor.
El factor de dependencia (Vendor Lock-in)
El miedo al "Vendor Lock-in" es real, pero a veces exagerado. Estar "atado" a AWS o Stripe suele ser mejor que estar "atado" a un sistema propietario mal documentado que escribió un desarrollador que ya se fue de la empresa. Evalúa el riesgo de salida, pero no dejes que te paralice.
Conclusión
Sé celoso con el tiempo de tu equipo. Construye solo lo que te hace único. Para todo lo demás, usa herramientas existentes. La mejor línea de código es la que no tienes que escribir (ni mantener).